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  企業新聞 -> 浙江皮革廠家踐行生產廠家文化 打印此頁】 【返回
發布日期:[2015/12/28]    共閱[2727]次
    


生產廠家文化,就像高樓大廈里看不見摸不著的鋼筋、螺釘、焊縫,輕易不被人看見,可生產廠家文化卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點,承載著大廈為沉重的負荷。毫不夸張地說,一個沒有生產廠家文化的生產廠家肯定是永遠長不大的生產廠家,一個長大了沒有健康生產廠家文化的,不但營養不良,而且風雨飄搖。

任何一個創業者在潛意識上都很重視生產廠家文化:作為老板,你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的生產廠家發展目標并為之奮斗?其實每個老板都會考慮生產廠家憑什么來凝聚員工,這就是生產廠家文化要解決的關鍵問題。
皮革廠家樣品間

強利:經營理念年年求新

近兩年來,浙江強利汽車革有限廠家的異軍突起,實現“井噴式”發展,令業內稱奇?!肮I總產值17135萬元,同比增長137%;出口交貨值5391萬元,同比增長146%”這是去年金融危機背景下的強利廠家的成績單,而今年一季度該廠家表現同樣異常出色,與2008年同比總產值增長434.88%,出口交貨值增長463.07%。

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“不僅生產產品,還‘生產’人才”這是強利廠家總經理夏懷聰給記者留下很深印象的一句話。據夏總介紹,近兩年來廠家技術、營銷、生產精英未流動,主要是因為廠家把發展目標與員工的目標牢牢捆綁在一起,精英人才認同了廠家的目標文化。

前年,強利廠家剛重組,為爭取在短時間內把生產廠家技術、營銷、管理等各方面資源進行整合提升,制定了“穩步發展,快速提升”的經營理念,并層層設定團隊和個人目標,而今年則提煉為“引領前沿,追求卓越”。在這種理念指引下,強利公制定了“創建和諧團隊,培訓崗位能手;深化內部管理,確保優質高效;保障安全生產,促進低碳節能”的團隊目標,與之呼應出臺了“精誠團結,嚴謹工作;服從管理,提高技能;注重安全;愛護環境”的個人目標。一條團隊目標對應一條個人目標,并通過不斷宣貫,植入員工的腦海里。

在這種目標理念指引下,廠家市場部人員始終走在前沿,管理人員不斷追求工作質量、效率的完美,高層管理與員工之間溝通公開誠實,時刻準備應變和創新。雖然廠家占地只有20幾畝、發展空間受限,外在形象也并不“美”,但充滿著一股強大的發展力量,充滿著“內在美”的特質。


某皮革廠家:抓黨建營造和諧文化

浙江某皮革廠家皮業有限廠家有1/3員工住在廠外,遠的住在金岙村,董事長兼黨支部書記王崇興考慮到這給員工上下班帶來了極大不便,為此專門配備了‘共產黨員模范車’兩輛,一輛大巴用于早晚上下班接送,一輛中巴用于加班接送,并由黨員司機駕駛。幾年來風雨無阻,這一舉措受到了廠家上下一致稱贊。

2005年,一位員工應聘到某皮革廠家工作。剛進廠時,他一沒技術、二沒學歷,從普工做起,廠家黨支部領導看他能吃苦耐勞,給了他學技術、學管理的機會。2年后,他覺得自己的翅膀硬了,毅然離開,并跳槽到同行。但在別的生產廠家干了幾個月不適應,又想回某皮革廠家。黨支部領導得知,再次給他回來工作的機會。經過相當一段時間努力,后來他還當上了揉紋車間的班長,工資也漲了。

某皮革廠家黨支部領導的包容與善舉贏得了廣大員工的心,引領了生產廠家健康穩步發展。該廠家董事長助理何大年介紹,黨支部成立于2005年,共產黨員8人,預備黨員3人。黨支部定期組織黨員學習,開展黨員活動,交流思想,過組織生活,提高黨員素質。帶領廣大黨員立足崗位、踏實工作,充分發揮黨員的先鋒模范作用,特別注重黨組織在建設和諧生產廠家中的核心作用。每年開展“冬送溫暖、夏送清涼活動”,每逢春節黨支部領導與行政領導一起帶著慰問金,慰問特別困難的職工家庭。目前,生產廠家員工吃飯有干凈衛生的食堂、住宿有寬敞明亮的宿舍、衛生有設施齊全的浴室,員工的工資按月足額發放從不拖欠,通過這些工作的落實,營造了一個拴心留人的環境,提高了黨支部的威信。幾年來,某皮革廠家皮業廠家黨支部多次被評為先進,廠家還被浙江經濟技術開發區評為“活力和諧生產廠家”。

某皮革廠家:超前觀念引領生產廠家發展

走進浙江某皮革汽車革有限廠家大門口,“和諧,長效,超前”六個紅色大字異常醒目。和諧即追求和諧,實現價值;長效即立足長效,行方長遠;超前即思維超前,引領未來。

這六個字是某皮革廠家的核心價值觀。想管理好一個民營生產廠家,該廠家一副總經理認為,首先要從員工思想觀念上加以改變,要與廠家的核心價值觀保持一致,員工觀念變行為才會變,行為變結果才會變。今年年初,廠家就加強了這方面的培訓;其次要提高員工的地位。必須要讓員工感覺到,他不再是受雇者,而是生產廠家的主人。這種地位的提升,不僅是生產廠家管理人員所希望的,更是員工們希望得到的。因此,提高員工地位不能光口頭上說說,要讓員工參與管理,讓員工與生產廠家和諧發展。

廠家對員工相關的薪酬福利等各方面及時跟上,并持續改進,保持長效。今年新春開工時,廠家進行了兩項福利改革措施,提高了全勤獎和工齡獎。某皮革的凝聚力得到進一步加強,員工的工作熱情特別高。

如果說生產廠家中每位員工都是個“小島”,那么生產廠家文化則是“水”,是流動的“水”,正是這流動的“水”,把這些分散的“小島”串聯在一起,就形成了一座美麗和諧的“島嶼”。

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